作者：叶永青 余悦 王一骁 骆盼
随着诸多行业和领域内的企业发展越来越多地依赖核心高管、核心技术人员的个人价值，为了吸引并留住核心员工，使企业与员工形成更紧密的利益共同体，科创企业等非上市公司正在越来越多地引入员工股权激励作为一项长效激励工具。
与上市公司的股权激励相比，非上市公司的股权激励的设计和实施更为灵活。在员工的持股架构方面，考虑到公司股权结构的稳定性、股权激励管理的便利性，公司通常会选择间接持股的方式实施股权激励，一般以有限合伙企业作为持股平台，员工通过持有合伙企业的份额间接持有公司的股权。