作者：聂卫东 张涵钰 童安琪 金杜律师事务所金融资本部
我的愿景对你并不重要，唯有你的愿景才能够激励自己。— William J. O’Brien
老套路，新问题
小金的人工智能公司成立快三年了，增长快速，赶上风口刚刚做了B轮融资，估值也过了10亿。小金和另外2位创始人共持股50%，投资人持股35%，员工持股15%，其中大部分还是期权，少部分是限制性股份。小金发现，医疗和教育两个方向潜力巨大，并且可以很好地应用公司的底层技术。但是，现有团队大多是IT专业出身，而这两个领域的牵头人必须对医疗或教育行业十分在行，并不好找。小金谈了几个候选人，对股权都有比较大的预期，而期权池只剩下2%，远远不够，投资人也不愿意再扩大期权池。小金还发现，先期拿到股份的员工，分布在3个部门里，各部门的期权数量基本一致，而甲部门对公司的总体贡献超过乙部门和丙部门的总和。在年终总结会上，甲部门满腹牢骚，认为其它部门拖了后腿，搭了便车。而乙部门和丙部门也有人在抱怨内部股权分配不公，拿到较多股权的人出工不出力。到底员工持股出了什么问题？
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