作者：赵坤成 王乐 陈宗宇

习近平总书记在《走好中国特色金融发展之路，建设金融强国》一文中明确指出，“我国金融体量和复杂程度今非昔比，风险的系统性关联性大大增强。必须增强忧患意识，做好风险防控，增强金融体系韧性。”这一重要论述为我国金融机构风险处置工作提供了根本遵循，也契合当前金融行业高质量发展的核心需求。

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作者：景云峰 樊佳欣

在上篇中，我们通过对美国海关执法数据的量化复盘与中资企业维权应对实践的深度剖析，勾勒出了2025年供应链执法的“实战图景”。不难发现，以美国所谓的《涉疆法案》（UFLPA）为代表的审查逻辑已日趋成熟且严苛，企业的合规防线正面临前所未有的穿透式考验。

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作者：陈鑫 程世刚 李东骏 王悦 康震 王帅

无论是何种原因导致建设工程施工合同的解除，都可能存在施工单位拒不退场的情况，具体原因可能主要有施工单位不同意解除合同、不认可已完工程结算金额、发包人未足额支付工程款等，施工单位往往通过这种方式向发包人施压，从而希望能够促成其诉求的实现。

与之相反，在建设工程施工合同解除后，发包人往往需要尽快引入新的施工单位入场，并开展后续的施工和建设。在这种情况下，发包人可以采取哪些措施，使得原施工单位能够尽可能配合尽快退场和移交全部工作，并尽量控制法律风险，需要讨论和分析。

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作者：任战江 孙慧丽 杨涵

控制权作为公司治理的核心与价值中枢，系决定公司资源配置、战略方向及利益分配的重要权利集合。上市公司的控制权不仅关乎股东个体权益的消长，更深刻影响公司治理的有效性、经营的稳定性以及广大公众投资者的切身利益。实践中，控制权争夺的动因多元，既可能源于产业整合、战略转型的积极诉求，亦可能肇始于恶意收购或内部治理矛盾。争夺主体涵盖控股股东、管理层、其他投资者乃至外部主体；争夺对象则直指股东表决权、董事及监事席位、法定代表人身份及公司经营管理等核心权力节点。回顾资本市场发展历程，控制权争夺事件频发，其形态与策略亦随监管环境与市场实践不断演化，随着新《公司法》的深入实施，公司控制权博弈呈现出愈加剧烈与复杂的态势。根据资本市场统计数据，2025年度控制权变更及相关筹划涉及约140家A股上市公司，在数量、交易结构及争议形态上均呈现出新的特点，市场化博弈与合规性挑战并存，亟待从法律实务角度进行系统性梳理与前瞻性研判。

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作者：宋思宇 朴程健 钱靖平 张吴霖 哈茹馨

本系列文章，以实用性、简明性为宗旨，结合我们近年来代理私募基金案件的经验，以争议解决实务问答的形式对相关问题进行分析，以期对私募基金管理人的业务开展以及司法适用有些许裨益。

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作者：赵坤成 王乐 邱祺升

2025年，在政策持续发力与行业自身调整的双重作用下，房地产行业历经数年深度调整后迎来风险出清的关键转折——全国保交房任务基本完成，累计交付约750万套“已售难交付”住房，标志着行业系统性风险得到有效收敛。2025年，房地产企业债务重组市场实现从“以时间换空间”到“真化债、重修复”的实质性转变，呈现出诸多标志性事件及特征：金科股份及其关联公司协同重整案入选最高人民法院发布的2025年度民商事典型案例，是全国首家大型房地产上市公司重整案，为大型房地产上市公司风险化解、集团化企业协同重整、法治化保障保交楼工作提供了先行示范与重要参照；苏宁电器集团等38家公司实质合并重整案的重整计划获法院裁定批准，是目前国内规模最大的商业不动产企业重整案，系平稳化解商业地产企业集团整体债务风险处置的典型案例；华夏幸福等房地产集团陆续进入预重整或重整程序，进一步通过破产程序解决境内债危机；境外债与境内债的化解实现协同推进，碧桂园、旭辉控股等企业借助境外法院协议安排完成重组；项目公司层面的分类处置节奏将明显加快；商业不动产投资信托基金（REITs）试点正式启动，为存量商业资产盘活开辟了全新路径。

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作者：楼仙英 杨恺盛

如果要为2026年春节期间的AI圈挑一个“现象级主角”，恐怕不是某个大模型，而是一只被全网戏称为“小龙虾”的开源AI智能体——OpenClaw。

它的起源是一个“退休”开发者Peter Steinberger在周末“找点乐子”的小玩具：让大语言模型不再只会聊天，而是能真正“动手”，帮你收邮件、改文件、甚至在聊天工具里替你跟人谈价。没有融资、没有大公司背书，却在短短3个月的时间里GitHub星标数突破33万，超越长期霸榜的React和Linux，成为开源和AI发展史上的一段传奇。

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作者：唐逸韵

让我们先假设这样一个场景（纯属架空）：一家中国新能源汽车集团在欧洲深度布局，德国研发中心持有核心技术专利，法国工厂负责电池生产，意大利装配线完成整车制造，荷兰融资平台向银团发行票据。四国子公司共享技术、交叉融资、统一品牌，经济上如同部署在欧洲战区的整编制“集团军”。

当市场寒冬降临，供应链断裂、债务违约爆发时，这个集团军面临被各国法律强行分割围歼。这正是跨国企业集团破产重组的核心困境：经济现实与法律形式之间的深刻错位。是将独立实体运营综合业务的企业集团视为一个整体，还是应严格遵守公司形式，分别处理每个集团成员？

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